Flash Info CFDT – Projet de réorganisation : La Direction présente sa vision, la CFDT pose ses conditions
15 octobre 2025
Lors de la dernière réunion du CSE, la Direction a présenté les grands principes d’un projet de réorganisation majeur de l’entreprise. Présenté comme une simple « information », ce projet a pour but d’aligner notre structure sur la stratégie « FORWARD 2030 ».
La CFDT a salué cette démarche de dialogue en amont, qui nous permet de vous relayer les informations et de porter vos questionnements au plus tôt. Si nous comprenons la recherche de clarté et d’efficacité, nous serons extrêmement vigilants sur les impacts humains et organisationnels.
🧐 Que prévoit le projet ?
L’organisation s’articulerait autour des axes suivants :
- Trois Pôles d’Activité (Business Units), chacun responsable de ses résultats financiers (son « P&L ») :
- Une BU « SNCF Connect » (le distributeur).
- Une BU « Solutions » (l’éditeur de logiciels, regroupé avec la BU SCO sous la marque TESMO).
- Une BU « Services » (les prestations pour nos clients).
- Une Direction Commerciale (Go-To-Market) partagée pour les BU « Solutions » et « Services », afin d’éviter la concurrence interne.
- La mutualisation des compétences techniques dans des « lignes métiers technologiques », où les salariés seraient gérés hiérarchiquement puis affectés opérationnellement aux projets des BU.
- Une innovation « décentralisée », réduisant le périmètre de l’actuelle direction SINM pour que chaque pôle devienne responsable de sa propre innovation.
🗓️ Le calendrier envisagé : une consultation officielle du CSE en novembre, pour une mise en œuvre au 1er avril 2026.
⚠️ La position et les points de vigilance de la CFDT
Pour la CFDT, une réorganisation ne doit pas être une simple révision des organigrammes, mais une réelle amélioration pour les salariés et l’entreprise. Nous avons donc interpellé la Direction sur plusieurs points cruciaux :
L’impact sur les emplois et les équipes
La mutualisation des lignes technologiques et la décentralisation de l’innovation vont entraîner des fusions d’équipes et des suppressions de postes en doublon, tout en posant la question de l’avenir des salariés de l’équipe SINM.
Notre exigence : Nous avons demandé une analyse précise et transparente des impacts : combien de postes supprimés, créés ou modifiés ? Quel plan d’accompagnement individuel et collectif pour les salariés concernés ?
Une organisation au service de l’efficacité, pas de l’opportunité
Nous avons insisté pour qu’il y ait un seul directeur par pôle d’activité afin de garantir une prise de décision claire. Nous serons vigilants à ce que les choix ne soient pas faits pour préserver des postes au CODIR au détriment de l’efficacité globale.
Le cas des « Product Owners » (PO/PM)
Alors que les métiers techniques sont mutualisés, le projet actuel maintient les équipes « Produit » éclatées entre les BU.
La proposition CFDT : Nous avons défendu la création d’une ligne métier transverse pour tous les PO/PM, afin de favoriser les passerelles et la cohérence des carrières. La Direction s’est montrée ouverte à la discussion sur ce point.
Un accompagnement RH à la hauteur des enjeux
Ce changement va impacter les périmètres et les carrières. Nous veillerons à ce que l’accompagnement RH soit solide et que la campagne de revue salariale précédant la réorganisation se fasse en toute équité.
La CFDT s’inscrit dans une démarche de co-construction, mais ne donnera pas de chèque en blanc. L’étape de consultation en novembre sera décisive. D’ici là, nous continuerons à porter vos questions et à défendre une organisation qui a du sens pour ceux qui la font vivre au quotidien : les salariés.
N’hésitez pas à vous rapprocher de vos élus CFDT pour toute question.